美蓓亞三美集團(tuán)的企業(yè)使命是遵紀(jì)守法，通過遵守企業(yè)道德的公正、合理的事業(yè)運(yùn)營，為地球環(huán)境及人類的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為履行這一使命，本集團(tuán)制定了作為經(jīng)營方針的“5個心得”和以此為基礎(chǔ)的“美蓓亞三美集團(tuán)的CSR基本方針”及“美蓓亞三美集團(tuán)的CSR實(shí)踐活動方針”并積極開展相關(guān)措施。

2015年4月，本集團(tuán)修改“CSR實(shí)踐活動方針”?；谕ㄟ^產(chǎn)品為社會創(chuàng)造有益價值的思路追加了“通過產(chǎn)品創(chuàng)造社會價值”的項(xiàng)目。并且將2012年宣布參加的聯(lián)合國全球契約的10個原則視為重要理念，努力進(jìn)行著實(shí)踐。

聯(lián)合國全球契約的支持

公司必須讓員工引以為豪

必須贏得客戶信賴

必須滿足股東期待

必須受到地區(qū)社會歡迎

必須為國際社會作出貢獻(xiàn)

5個心得

美蓓亞三美集團(tuán)作為支撐社會發(fā)展的

精密部件制造商要通過“穩(wěn)定供應(yīng)并廣泛普及

可靠性高能耗低的產(chǎn)品

為地球環(huán)境及人類的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)

美蓓亞三美集團(tuán)的CSR基本方針

1 : [5個心得] 和 [行動規(guī)范]

在開展CSR活動的過程中，以“5個心得”為基本，在合理的組織治理下遵守美蓓亞三美集團(tuán)“行動規(guī)范”。

2 : 通過產(chǎn)品創(chuàng)造社會價值

作為支撐社會發(fā)展的精密部件制造商要積極開發(fā)并廣泛普及“可靠性高能耗低的品”。

3 : 持續(xù)改善與提升意識

理解美蓓亞三美集團(tuán)的社會責(zé)任、應(yīng)當(dāng)解決的重要課題，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)，通過反復(fù)實(shí)踐和自我反省，持續(xù)性地改善CSR活動并且通過這些活動，提升每一名員工的CSR意識。

4 : 與利益相關(guān)者的對話

通過與利益相關(guān)者（員工、客戶、各位股東、地區(qū)社會、國際社會、供應(yīng)商環(huán)境等）積極對話在滿足其期待和要求的同時提高企業(yè)活動的透明性并履行說明的責(zé)任。

美蓓亞三美集團(tuán)的CSR實(shí)踐活動方針

美蓓亞三美集團(tuán)的利益相關(guān)者

美蓓亞三美集團(tuán)的利益相關(guān)者除了經(jīng)營方針“5個心得”中的“職工”、“客戶”、“各位股東”、“地區(qū)社會”、“國際社會”外，還包括“供貨商”及支撐大眾社會的“環(huán)境”。本集團(tuán)認(rèn)為，開展CSR活動必須要通過與各利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，滿足他們的期待。

美蓓亞三美集團(tuán)的利益相關(guān)者

CSR推進(jìn)體制

美蓓亞三美集團(tuán)為了以“美蓓亞三美集團(tuán)的CSR基本方針”及“美蓓亞三美集團(tuán)的CSR實(shí)踐活動方針”為基礎(chǔ)推進(jìn)CSR活動，構(gòu)建了以會長兼執(zhí)行總裁為最高責(zé)任人，以人事總務(wù)本部長為最高責(zé)任人助理的CSR推進(jìn)體制。而且還設(shè)置了CSR推進(jìn)室，作為進(jìn)一步強(qiáng)化CSR體制、推動內(nèi)部推進(jìn)活動等的事務(wù)局。與負(fù)責(zé)在各網(wǎng)點(diǎn)開展CSR活動啟蒙并掌握現(xiàn)狀的CSR執(zhí)行官（正職）CSR副職合作，在全球推進(jìn)PDCA管理。

CSR推進(jìn)體制圖

CSR活動的現(xiàn)狀匯總

美蓓亞三美集團(tuán)根據(jù)社會責(zé)任相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 26000，正在以“組織治理”、“人權(quán)”、“勞工實(shí)踐”、“環(huán)境”、“公平運(yùn)營”、“消費(fèi)者問題”、“社區(qū)參與和發(fā)展”七大主題和“社會責(zé)任的認(rèn)識及其在組織整體中的融入”為對象，確認(rèn)本集團(tuán)相關(guān)措施的實(shí)施情況和重要程度，排查需要優(yōu)先采取措施的課題。通ty進(jìn)行分析，確認(rèn)了世界各網(wǎng)點(diǎn)與總公司一同成體系地推進(jìn)CSR、在網(wǎng)點(diǎn)間共享先進(jìn)事例的必要性。在2016年度與世界各網(wǎng)點(diǎn)的CSR執(zhí)行官合作，對當(dāng)?shù)谻SR活動的現(xiàn)狀，以及2017年度的計(jì)劃進(jìn)行了確認(rèn)。今后也要與CSR執(zhí)行官保持溝通，繼續(xù)推進(jìn)PDCA管理。

內(nèi)部的CSR滲透活動

美蓓亞三美集團(tuán)自2012年度起，開始集合各部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)CSR推進(jìn)活動目標(biāo)的人員舉辦CSR學(xué)習(xí)會在2016年度，除了照常確認(rèn)日本國內(nèi)外各網(wǎng)點(diǎn)開展措施的進(jìn)展情況之外，還通過一年發(fā)行2次的社刊進(jìn)行了CSR啟蒙。

今后的課題和目標(biāo)

在全球開展事業(yè)的美蓓亞三美集團(tuán)將以推進(jìn)符合ISO 26000等國際標(biāo)準(zhǔn)的CSR為目標(biāo)，為包括海外網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的整個集團(tuán)制定CSR戰(zhàn)略并進(jìn)行管理，舉行CSR滲透活動。并促進(jìn)內(nèi)部對于CSR的理解強(qiáng)化新體制下的CSR管理。

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